Endüstri Mühendisliği
Dersin Ayrıntıları
KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ
Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi
Endüstri Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları
Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi
Endüstri Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları
| Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Dönem | Yarıyıl | T+U+L | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15240409 | İşletme Yönetimi | 2 | Bahar | 4 | 3+0+0 | 3 | 5 |
| Dersin Türü | Zorunlu |
| Dersin Düzeyi | Lisans (TYYÇ: 6. Düzey / QF-EHEA: 1. Düzey / EQF-LLL: 6. Düzey) |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Yöntem ve Teknikler | - |
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz Yüze |
| Ön Koşullar | - |
| Dersin Koordinatörü | Prof. Dr. Murat DARÇIN |
| Dersi Veren(ler) | Dr. Öğr. Üyesi Murat ALKAN |
| Yardımcı(lar) | - |
Dersin İçeriği
1- İşletme ve Yöneticilik ile ilgili temel kavramlar,
2- Yönetim düşünce sistemi,
3- Yönetim işlevleri,
4- Yönetimde Bağlantı Süreçleri,
5- İşletme Yönetim Teknikleri,
6- İşletmecilik ile ilgili güncel konular.
2- Yönetim düşünce sistemi,
3- Yönetim işlevleri,
4- Yönetimde Bağlantı Süreçleri,
5- İşletme Yönetim Teknikleri,
6- İşletmecilik ile ilgili güncel konular.
Dersin Amacı
Etkili bir yönetim, sağlıklı bir örgüt ve yönetim yapısı gerçekleştirmek için gerekli olan bilgi, yöntem ve stratejilerin öğretilmesi, etkin bir yönetim uygulaması gerçekleştirmek için gerekli alt yapının oluşturulması.
Dersin Alan Öğretimini Sağlamaya Yönelik Katkısı
| Temel Meslek Dersleri | X |
| Uzmanlık / Alan Dersleri | |
| Destek Dersleri | |
| Aktarılabilir Beceri Dersleri | |
| Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri |
Dersin Öğrenim Kazanımlarının Program Kazanımları ile Olan İlişkileri
| İlişki Düzeyleri | ||||
| En Düşük | Düşük | Orta | Yüksek | En Yüksek |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| # | Program Yeterlilikleri | Düzey |
|---|---|---|
| P10 | Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık; sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi | 5 |
Dersin Öğrenim Kazanımları
| Bu dersin başarılı bir şekilde tamamlanmasıyla öğrenciler şunları yapabileceklerdir: | |||
|---|---|---|---|
| No | Öğrenme Çıktıları | Prog. Yet. İlişkisi | Ölçme Yöntemi ** |
| Ö1 | Yönetim kavramını, yönetim sürecini ve yönetimin özelliklerini tanımlayabilir. | P.10.45 | 1 |
| Ö2 | Klasik yönetim kuramının özelliklerini açıklayabilir. | P.10.46 | 1 |
| Ö3 | Sistem yaklaşımının gelişimini ve yaklaşıma katkıda bulunanları açıklayabilir. | P.10.47 | 1 |
| Ö4 | Örgüt ve örgütleme kavramlarını açıklayabilir. | P.10.48 | 1 |
| Ö5 | Bilgi ve bilgi yönetimi kavramlarını tanımlayabilir. | P.10.49 | 1 |
| ** Yazılı Sınav: 1, Sözlü Sınav: 2, Ev Ödevi: 3, Lab./Sınav: 4, Seminer/Sunum: 5, Dönem Ödevi: 6, Uygulama: 7 | |||
Dersin Haftalık İçeriği
| Hafta | Konu |
|---|---|
| 1 | Temel kavramlar (İşletme, Girişim, Girişimci, Yönetici) |
| 2 | Yönetim Düşünce Sistemi |
| 3 | Yönetim işlevleri (Planlama, Örgütleme, Yöneltme, Eş güdümleme ve Kontrol) |
| 4 | Yönetim işlevleri (Planlama, Örgütleme, Yöneltme, Eşgüdümleme ve Kontrol) |
| 5 | Yönetim işlevleri (Planlama, Örgütleme, Yöneltme, Eşgüdümleme ve Kontrol) |
| 6 | Yönetim işlevleri (Planlama, Örgütleme, Yöneltme, Eşgüdümleme ve Kontrol) |
| 7 | Yönetim işlevleri (Planlama, Örgütleme, Yöneltme, Eşgüdümleme ve Kontrol) |
| 8 | Vize Sınavı |
| 9 | Yönetim işlevleri (Planlama, Örgütleme, Yöneltme, Eşgüdümleme ve Kontrol) |
| 10 | Yönetimde Bağlantı Süreçleri (Karar verme, örgütsel iletişim) |
| 11 | İşletme Yönetim Teknikleri (istisnalarla yönetim, amaçlara göre yönetim) |
| 12 | İşletmecilikle ilgili güncel konular (Örgütsel etkinlik, örgütsel değişim, örgüt yapısı, örgüt kültürü, örgütlerde çatışma ve çatışma yönetimi, kriz yönetimi, stres yönetimi, kariyer yönetimi, stratejik yönetim, zaman yönetimi, toplantı yönetimi) |
| 13 | İşletmecilikle ilgili güncel konular (Örgütsel etkinlik, örgütsel değişim, örgüt yapısı, örgüt kültürü, örgütlerde çatışma ve çatışma yönetimi, kriz yönetimi, stres yönetimi, kariyer yönetimi, stratejik yönetim, zaman yönetimi, toplantı yönetimi) |
| 14 | işletmecilikle ilgili güncel konular (Örgütsel etkinlik, örgütsel değişim, örgüt iklimi, örgüt kültürü, örgütlerde çatışma ve çatışma yönetimi, kriz yönetimi, stres yönetimi, kariyer yönetimi, stratejik yönetim, zaman yönetimi, toplantı yönetimi) |
| 15 | İşletmecilikle ilgili güncel konular (Örgütsel etkinlik, örgütsel değişim, örgüt yapısı, örgüt kültürü, örgütlerde çatışma ve çatışma yönetimi, kriz yönetimi, stres yönetimi, kariyer yönetimi, stratejik yönetim, zaman yönetimi, toplantı yönetimi) |
Ders Kitabı veya Malzemesi
| Kaynaklar | 1- Budak., G., Budak., G., ""İşletme Yönetimi 9. Baskı"", Fakülteler Barış Yayınları, İzmir, 2014. |
| 2- Can, H., ""Organizasyon ve Yönetim 8. Baskı"" Siyasal Kitabevi , Ankara, 2013. |
Değerlendirme Yöntemi ve Geçme Kriterleri
| Yarıyıl Çalışmaları | Sayısı | Katkı (%) |
|---|---|---|
| Devam | - | - |
| Laboratuvar | - | - |
| Uygulama | - | - |
| Alan Çalışması | - | - |
| Derse Özgü Staj (Varsa) | - | - |
| Ödev | - | - |
| Sunum | - | - |
| Projeler | - | - |
| Seminer | - | - |
| Kısa sınav (Quiz) | - | - |
| Dinleme | - | - |
| Ara Sınavlar | 1 | 40 (%) |
| Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | 60 (%) |
| Toplam | 100 (%) | |
AKTS / Çalışma Yükü Tablosu
| Etkinlik | Sayı | Süre | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Hafta Sayısı ve Saati | 14 | 3 | 42 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, Kütüphane, Pekiştirme) | 14 | 4 | 56 |
| Ara Sınav | 1 | 24 | 24 |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Ödev | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Atölye | 0 | 0 | 0 |
| Sunum/Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Dönem Sonu Sınavı | 1 | 28 | 28 |
| Diğer | 0 | 0 | 0 |
| Toplam İş Yükü: | 150 | ||
| Toplam Yük / 30 | 5 | ||
| Dersin AKTS Kredisi: | 5 | ||
Ders - Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| İlişki Düzeyleri | ||||
| En Düşük | Düşük | Orta | Yüksek | En Yüksek |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| # | Öğrenme Çıktıları | P10 |
|---|---|---|
| Ö1 | Yönetim kavramını, yönetim sürecini ve yönetimin özelliklerini tanımlayabilir. | 5 |
| Ö2 | Klasik yönetim kuramının özelliklerini açıklayabilir. | 5 |
| Ö3 | Sistem yaklaşımının gelişimini ve yaklaşıma katkıda bulunanları açıklayabilir. | 5 |
| Ö4 | Örgüt ve örgütleme kavramlarını açıklayabilir. | 5 |
| Ö5 | Bilgi ve bilgi yönetimi kavramlarını tanımlayabilir. | 5 |