Endüstri Mühendisliği

Dersin Ayrıntıları

KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ
Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi
Endüstri Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları

Ders Kodu	Ders Adı	Yıl	Dönem	Yarıyıl	T+U+L	Kredi	AKTS
05271714	Swot ve 6 Sigma	4	Güz	7	3+0+0	0	5

Dersin Türü	Seçmeli
Dersin Düzeyi	Lisans (TYYÇ: 6. Düzey / QF-EHEA: 1. Düzey / EQF-LLL: 6. Düzey)
Dersin Dili	Türkçe
Yöntem ve Teknikler	Anlatım, soru-cevap, vaka analizi
Dersin Veriliş Şekli	Yüz Yüze
Ön Koşullar	-
Dersin Koordinatörü	Prof. Dr. Murat DARÇIN
Dersi Veren(ler)	Prof. Dr. Murat DARÇIN
Yardımcı(lar)	-

Dersin Öğretim Eleman(lar)ı

Adı Soyadı	Oda No.	E-Posta Adresi	Dahili	Görüşme Saatleri
Prof. Dr. Murat DARÇIN	A-306	[email protected]	7907

Dersin İçeriği

"SWOT ve 6 Sigma" dersi, stratejik yönetim ve kalite yönetimi alanlarında kapsamlı bir eğitim sunar. Ders, SWOT analizinin temel kavramları, güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi, fırsatlar ve tehditlerin analizi gibi konuları kapsar. Ayrıca, 6 Sigma metodolojisi, DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) süreçleri, 6 Sigma araçları ve teknikleri ele alınmaktadır.

Dersin Amacı

"SWOT ve 6 Sigma" dersinin amacı, öğrencilere stratejik analiz ve kalite yönetimi konularında derinlemesine bilgi ve beceri kazandırmaktır. SWOT analizi ile stratejik planlama ve karar verme süreçlerinde etkili bir şekilde kullanılabilecek analiz yöntemleri öğretilecek ve 6 Sigma metodolojisi ile süreç iyileştirme ve problem çözme tekniklerini uygulamalı olarak aktarılacaktır. Bu ders, öğrencilere hem stratejik hem de operasyonel düzeyde başarılı olabilmeleri için gerekli olan araçları ve yaklaşımları sunmayı amaçlamaktadır.

Dersin Alan Öğretimini Sağlamaya Yönelik Katkısı

Temel Meslek Dersleri
Uzmanlık / Alan Dersleri	X
Destek Dersleri
Aktarılabilir Beceri Dersleri
Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri	X

Dersin Öğrenim Kazanımlarının Program Kazanımları ile Olan İlişkileri

İlişki Düzeyleri
En Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	En Yüksek
1	2	3	4	5

#	Program Yeterlilikleri	Düzey
P1	Matematik, fen bilimleri ve Endüstri Mühendisliği disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri karmaşık Endüstri Mühendisliği problemlerinin çözümünde kullanabilme becerisi	5
P2	Karmaşık Endüstri Mühendisliği problemlerini tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi	5
P4	Endüstri Mühendisliği uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi	5

Dersin Öğrenim Kazanımları

Bu dersin başarılı bir şekilde tamamlanmasıyla öğrenciler şunları yapabileceklerdir:
No	Öğrenme Çıktıları	Prog. Yet. İlişkisi	Ölçme Yöntemi **
Ö1	SWOT analizinin temel kavramlarını ve bileşenlerini tanımlar.	P.1.9	1,5
Ö2	Organizasyonların güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyerek stratejik analiz yapabilir.	P.1.10	1,5
Ö3	Altı Sigma metodolojisinin temel kavramlarını ve tarihsel gelişimini açıklar.	P.1.11	1,5
Ö4	Altı Sigma'nın işletmelerde nasıl uygulandığını ve süreç iyileştirme üzerindeki etkilerini tanımlar.	P.1.12	1,5
Ö5	DMAIC süreçlerinin (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) her bir aşamasını detaylı olarak açıklar.	P.2.12	1,5
Ö6	Organizasyonların güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyerek stratejik analiz yapabilir.	P.4.11	1,5
** Yazılı Sınav: 1, Sözlü Sınav: 2, Ev Ödevi: 3, Lab./Sınav: 4, Seminer/Sunum: 5, Dönem Ödevi: 6, Uygulama: 7

Dersin Haftalık İçeriği

Hafta	Konu
1	SWOT analizi
2	SWOT analizi
3	SWOT analizi
4	SWOT analizi
5	Altı Sigma Süreci
6	Altı Sigma İçin Personel İhtiyacı (Sponsor, Şampiyon,Uzman Karakuşak, Karakuşak, Yeşilkuşak, Sarıkuşak )
7	Yalın 6 Sigma
8	Ara sınav
9	Altı Sigma Başarı Faktörleri
10	DMAIC - Tanımlama, Ölçüm Aşamaları
11	DMAIC - Tanımlama, Ölçüm Aşamaları
12	DMAIC - Tanımlama, Ölçüm Aşamaları
13	DMAIC - Analiz, Geliştirme, Kontrol Aşamaları
14	DMAIC - Analiz, Geliştirme, Kontrol Aşamaları
15	DMAIC - Analiz, Geliştirme, Kontrol Aşamaları
16	Final sınavı

Ders Kitabı veya Malzemesi

Kaynaklar	Ders notları, Murat DARÇIN
	Six Sigma Yolu, Peter Pande, Robert Neuman ve Roland Cavanagh

Değerlendirme Yöntemi ve Geçme Kriterleri

Yarıyıl Çalışmaları	Sayısı	Katkı (%)
Devam	-	-
Laboratuvar	-	-
Uygulama	-	-
Alan Çalışması	-	-
Derse Özgü Staj (Varsa)	-	-
Ödev	1	25 (%)
Sunum	-	-
Projeler	-	-
Seminer	-	-
Kısa sınav (Quiz)	-	-
Dinleme	-	-
Ara Sınavlar	1	25 (%)
Yarıyıl Sonu Sınavı	1	50 (%)
Toplam		100 (%)

AKTS / Çalışma Yükü Tablosu

Etkinlik	Sayı	Süre	Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Hafta Sayısı ve Saati	14	3	42
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, Kütüphane, Pekiştirme)	14	3	42
Ara Sınav	1	18	18
Kısa Sınav	0	0	0
Ödev	1	20	20
Uygulama	0	0	0
Laboratuvar	0	0	0
Proje	0	0	0
Atölye	0	0	0
Sunum/Seminer Hazırlama	0	0	0
Alan Çalışması	0	0	0
Dönem Sonu Sınavı	1	28	28
Diğer	0	0	0
Toplam İş Yükü:			150
Toplam Yük / 30			5
Dersin AKTS Kredisi:			5

Ders - Öğrenme Çıktıları İlişkisi

İlişki Düzeyleri
En Düşük	Düşük	Orta	Yüksek	En Yüksek
1	2	3	4	5

#	Öğrenme Çıktıları	P1	P2	P4
Ö1	SWOT analizinin temel kavramlarını ve bileşenlerini tanımlar.	5	5	5
Ö2	Organizasyonların güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyerek stratejik analiz yapabilir.	5	5	5
Ö3	Altı Sigma metodolojisinin temel kavramlarını ve tarihsel gelişimini açıklar.	5	5	5
Ö4	Altı Sigma'nın işletmelerde nasıl uygulandığını ve süreç iyileştirme üzerindeki etkilerini tanımlar.	5	5	5
Ö5	DMAIC süreçlerinin (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) her bir aşamasını detaylı olarak açıklar.	5	5	5
Ö6	Organizasyonların güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirleyerek stratejik analiz yapabilir.	5	5	5