İşletme
Dersin Ayrıntıları
KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ
İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi
İşletme Programı
Ders Bolognaları
İktisadi, İdari ve Sosyal Bilimler Fakültesi
İşletme Programı
Ders Bolognaları
Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Dönem | Yarıyıl | T+U+L | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|---|---|
00981338 | Stratejik Yönetim ve İşletme Politikaları | 4 | Bahar | 8 | 3+0+0 | 4 | 4 |
Dersin Türü | Seçmeli |
Dersin Düzeyi | Lisans (TYYÇ: 6. Düzey / QF-EHEA: 1. Düzey / EQF-LLL: 6. Düzey) |
Dersin Dili | Türkçe |
Yöntem ve Teknikler | - |
Dersin Veriliş Şekli | Yüz Yüze |
Ön Koşullar | - |
Dersin Koordinatörü | - |
Dersi Veren(ler) | - |
Yardımcı(lar) | - |
Dersin İçeriği
Ders, stratejik yönetim kavramı ve tarihsel gelişimiyle başlar. İşletme çevresinin analizi, SWOT analizi, PESTEL analizi gibi stratejik analiz araçları ile devam eder. Ders kapsamında, rekabet avantajı sağlama yolları, strateji geliştirme, uygulama ve kontrol süreçleri ele alınır. Stratejik liderlik, işletme kültürü ve etik gibi stratejik yönetim sürecine etki eden faktörler üzerinde durulur. Ayrıca kurumsal düzeyde stratejiler, iş birimi stratejileri ve fonksiyonel stratejiler incelenir. Vaka çalışmaları ve güncel stratejik yönetim yaklaşımları ile öğrencilerin teorik bilgilerini pekiştirmeleri sağlanır. Ders sonunda öğrenciler, stratejik yönetim sürecinde karşılaşılabilecek sorunları çözme ve etkili işletme politikaları oluşturma yetkinliği kazanır.
Dersin Amacı
Bu ders, öğrencilere stratejik yönetim sürecinin temel kavramlarını ve iş dünyasında stratejik karar alma becerilerini kazandırmayı amaçlar. Öğrenciler, işletme politikalarının oluşturulması, rekabet avantajının sürdürülebilir kılınması ve çevresel analiz yaparak stratejilerin geliştirilmesi konularında bilgi edinirler. Bu ders, işletmelerin uzun vadeli planlama, çevresel değişimlere uyum sağlama ve organizasyonel kaynakları verimli kullanma konularında stratejik yaklaşımlarını geliştirmeyi hedefler.
Dersin Alan Öğretimini Sağlamaya Yönelik Katkısı
Temel Meslek Dersleri | |
Uzmanlık / Alan Dersleri | X |
Destek Dersleri | X |
Aktarılabilir Beceri Dersleri | |
Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri |
Dersin Haftalık İçeriği
Hafta | Konu |
---|---|
1 | Giriş ve Stratejik Yönetimin Temel Kavramları |
2 | Stratejik Yönetim Süreci |
3 | Dış Çevre Analizi |
4 | İç Çevre Analizi ve Kaynak Tabanlı Görüş |
5 | Rekabet Avantajı ve Stratejik Seçenekler |
6 | İş Düzeyi Stratejileri |
7 | Ara Sınav |
8 | Kurumsal Düzey Stratejileri |
9 | Uluslararası Stratejiler |
10 | Stratejik Liderlik ve Organizasyonel Kültür |
11 | Strateji Uygulama ve Performans Yönetimi |
12 | İşletme Etiği ve Sosyal Sorumluluk |
13 | Stratejik Değişim ve Yenilik Yönetimi |
14 | Vaka Analizi ve Güncel Stratejik Yaklaşımlar |
Ders Kitabı veya Malzemesi
Kaynaklar | Stratejik Yönetim/Yazar: John A. Pearce II , Richard B. Robinson , Mc Graw Hill Editör: Mehmet Barca Yayınevi: Nobel Akademik Yayıncılık |
Değerlendirme Yöntemi ve Geçme Kriterleri
Yarıyıl Çalışmaları | Sayısı | Katkı (%) |
---|---|---|
Devam | - | - |
Laboratuvar | - | - |
Uygulama | - | - |
Alan Çalışması | - | - |
Derse Özgü Staj (Varsa) | - | - |
Ödev | - | - |
Sunum | - | - |
Projeler | - | - |
Seminer | - | - |
Kısa sınav (Quiz) | - | - |
Dinleme | - | - |
Ara Sınavlar | 1 | 40 (%) |
Yarıyıl Sonu Sınavı | 1 | 60 (%) |
Toplam | 100 (%) |
AKTS / Çalışma Yükü Tablosu
Etkinlik | Sayı | Süre | Toplam İş Yükü (Saat) |
---|---|---|---|
Ders Hafta Sayısı ve Saati | 14 | 3 | 42 |
Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, Kütüphane, Pekiştirme) | 14 | 4 | 56 |
Ara Sınav | 1 | 12 | 12 |
Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
Ödev | 0 | 0 | 0 |
Uygulama | 0 | 0 | 0 |
Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
Proje | 0 | 0 | 0 |
Atölye | 0 | 0 | 0 |
Sunum/Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
Dönem Sonu Sınavı | 1 | 10 | 10 |
Diğer | 0 | 0 | 0 |
Toplam İş Yükü: | 120 | ||
Toplam Yük / 30 | 4 | ||
Dersin AKTS Kredisi: | 4 |