Makine Mühendisliği
Dersin Ayrıntıları
KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ
Mühendislik Fakültesi
Makine Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları
Mühendislik Fakültesi
Makine Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları
| Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Dönem | Yarıyıl | T+U+L | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MAK8335 | Stratejik Yönetim | 4 | Bahar | 8 | 2+0+0 | 3 | 3 |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Düzeyi | Lisans (TYYÇ: 6. Düzey / QF-EHEA: 1. Düzey / EQF-LLL: 6. Düzey) |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Yöntem ve Teknikler | - |
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz Yüze |
| Ön Koşullar | - |
| Dersin Koordinatörü | - |
| Dersi Veren(ler) | - |
| Yardımcı(lar) | - |
Dersin İçeriği
Strateji kavramı,amaç,hedef, vizyon, misyon, politika, taktik; Stratejik Yönetim Kavramı; İşletmelerde Stratejik kararlar; Genel Çevre Analizi; Yakın Çevre Analizi; Rekabeti Etkileyen Faktörler; İşletme değerlemenin Önemi ve Kapsamı; İzlenebilecek Stratejik Alternatifler; Portföy analizinin tanımı ve Önemi; Küreselleşmenin Tanımı ve Kapsamı; Örgüt Kültürü; Örnek Vakıalar
Dersin Amacı
Geleceğe bilinçli bir sistematik ile yaklaşarak, doğru kararların alınmasının sağlanmasıdır.
Dersin Alan Öğretimini Sağlamaya Yönelik Katkısı
| Temel Meslek Dersleri | |
| Uzmanlık / Alan Dersleri | |
| Destek Dersleri | |
| Aktarılabilir Beceri Dersleri | |
| Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri |
Dersin Haftalık İçeriği
| Hafta | Konu |
|---|---|
| 1 | Stratejinin tanımı, Amaç, Hedef, Vizyon, Misyon, Politika ve Taktik Kavramlarının açıklanması ve bunların strateji kavramıyla ilişkileri |
| 2 | Stratejik Yönetim Kavramı Stratejik Yönetim Düşüncesinin Evrimi İşletme için Stratejinin Önemi Stratejiye Sahip Olmanın Yararları |
| 3 | İşletmelerde Stratejik Kararlar İşletmede Planlama kavramı, Planlama İlkeleri, Planlama Türleri |
| 4 | Genel Çevre Analizi Politik Eğilimler ve İşletmenin Stratejik Yönetimi Ekonomik İncelemeler Sosyo-Kültürel Konulara İlişkin Faktörlerin Analizi Teknolojik Koşullara İlişkin Faktörler |
| 5 | Yakın Çevre Analizi Çıkabilecek Fırsat ve Tehlikelerin Analizi |
| 6 | Rekabeti Etkileyen Faktörler Rekabet Analizi Çevresel Analizler için Kullanılan Teknikler |
| 7 | İşletme Değerleme Konusunun Önemi ve Kapsamı İşletme Değerleme Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizine İlişkin Yöntemler |
| 8 | İşletme veya Stratejik İş Birimlerinin İzleyebileceği Stratejik Alternatif Türleri Büyüme Stratejileri Durgun Büyüme Stratejileri Tasarruf Stratejileri Karma Stratejiler |
| 9 | Portföy Analizinin Tanımı ve Önemi Stratejik Alternatiflerin Seçiminde Risk Matrisleri |
| 10 | Küreselleşmenin Tanımı Küresel Strateji Kavramı Küresel Stratejiden Melez Stratejiye Geçiş Küresel ve Uluslar arası Strateji Seçimi |
| 11 | Stratejilerin Uygulanmasında Örgütsel Yapının Önemi Örgütsel Yapı Geliştirmenin ve bu Yapının Stratejiye Uygunlaştırmanın Nedenleri |
| 12 | Örgüt Kültürü Kavramı Örgüt Kültürünün Diğer Kavramlarla İlişkileri Örgüt Kültürünün Önemi Organizasyon Kültürünün Sınıflandırılması |
| 13 | Örnek Vakıalar ve Uygulamalar |
Ders Kitabı veya Malzemesi
| Kaynaklar | John Pearce - Richard Robinson Çeviri Editörü: Prof. Dr. Mehmet Barca, STRATEJİK YÖNETİM Strategic Management, Nobel Yayın, 2012 |
AKTS / Çalışma Yükü Tablosu
| Etkinlik | Sayı | Süre | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Hafta Sayısı ve Saati | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, Kütüphane, Pekiştirme) | 0 | 0 | 0 |
| Ara Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Ödev | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Atölye | 0 | 0 | 0 |
| Sunum/Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Dönem Sonu Sınavı | 0 | 0 | 0 |
| Diğer | 0 | 0 | 0 |
| Toplam İş Yükü: | 0 | ||
| Toplam Yük / 30 | 0 | ||
| Dersin AKTS Kredisi: | 0 | ||