Makine Mühendisliği
Dersin Ayrıntıları
KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ
Mühendislik Fakültesi
Makine Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları
Mühendislik Fakültesi
Makine Mühendisliği Programı
Ders Bolognaları
| Ders Kodu | Ders Adı | Yıl | Dönem | Yarıyıl | T+U+L | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MAK6431 | Girişimcilik ve Liderlik | 3 | Bahar | 6 | 2+0+0 | 2 | 2 |
| Dersin Türü | Seçmeli |
| Dersin Düzeyi | Lisans (TYYÇ: 6. Düzey / QF-EHEA: 1. Düzey / EQF-LLL: 6. Düzey) |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Yöntem ve Teknikler | - |
| Dersin Veriliş Şekli | Yüz Yüze |
| Ön Koşullar | - |
| Dersin Koordinatörü | - |
| Dersi Veren(ler) | - |
| Yardımcı(lar) | - |
Dersin İçeriği
Stratejik yönetim, iş yaşamında işletmeleri etkileyen iç ve dış çevre faktörlerini değerleyebilmek, kurumların işleyişindeki fırsat ve tehditler ile üstünlük ve zayıflıkları belirlemenin yanında işletmelerin çevreye uyum sağlamak için günümüz ve/veya gelecekte izleyeceği strateji ve politikaları geliştirmek, uygulamak ve denetlemek ile düşünsel olarak ve örnek olay analizleri üzerinden ilgilenir.
Dersin Amacı
Bu ders organizasyonların verdikleri kararların değerlendirilmesi, incelenmesi ve gelecekte alacakları kararların nasıl yönlenebileceğini inceler. Pazarlama stratejileri, muhasebe, finans, örgütsel davranış ya da insan kaynakları gibi diğer işletme derslerinin aksine İşletme Politikası dersi organizasyonları bir bütün olarak ele alır.
Dersin Alan Öğretimini Sağlamaya Yönelik Katkısı
| Temel Meslek Dersleri | |
| Uzmanlık / Alan Dersleri | |
| Destek Dersleri | |
| Aktarılabilir Beceri Dersleri | |
| Beşeri, İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri |
Dersin Haftalık İçeriği
| Hafta | Konu |
|---|---|
| 1 | Stratejik Yönetim: İlgili kavram ve Terimler |
| 2 | Stratejik Yönetim Süreci |
| 3 | Rekabet Avantajı ve Şirket Performansı / Simulasyon Tanıtımı |
| 4 | Dış Çevre analizi: Rekabetçi Güçler ve Stratejik Gruplar |
| 5 | İşletme Analizi: Kaynaklar, Beceriler ve Faaliyetler |
| 6 | İş Stratejisi: Farklılaştırma, Maliyet Liderliği ve Entegrasyon |
| 7 | İş Stratejisi: İnnovasyon ve Stratejik Girişimcilik |
| 8 | Kurumsal Strateji: Dikey Entegrasyon ve Çeşitlendirme |
| 9 | Kurumsal Strateji: Satın almalar, Stratejik Ortaklıklar ve Ağlar |
| 10 | Küresel İşletme Stratejisi |
| 11 | Organizasyon Tasarımı: Yapı, Kültür ve Kontrol |
| 12 | Kurumsal Yönetişim, İş Etiği ve Stratejik Liderlik |
| 13 | Proje Sunumları |
| 14 | Proje Sunumları |
Ders Kitabı veya Malzemesi
| Kaynaklar | 1 |
AKTS / Çalışma Yükü Tablosu
| Etkinlik | Sayı | Süre | Toplam İş Yükü (Saat) |
|---|---|---|---|
| Ders Hafta Sayısı ve Saati | 0 | 0 | 0 |
| Sınıf Dışı Ders Çalışma Süresi (Ön çalışma, Kütüphane, Pekiştirme) | 0 | 0 | 0 |
| Ara Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Kısa Sınav | 0 | 0 | 0 |
| Ödev | 0 | 0 | 0 |
| Uygulama | 0 | 0 | 0 |
| Laboratuvar | 0 | 0 | 0 |
| Proje | 0 | 0 | 0 |
| Atölye | 0 | 0 | 0 |
| Sunum/Seminer Hazırlama | 0 | 0 | 0 |
| Alan Çalışması | 0 | 0 | 0 |
| Dönem Sonu Sınavı | 0 | 0 | 0 |
| Diğer | 0 | 0 | 0 |
| Toplam İş Yükü: | 0 | ||
| Toplam Yük / 30 | 0 | ||
| Dersin AKTS Kredisi: | 0 | ||