Industrial Engineering

Course Code	Course Name	Year	Period	Semester	T+A+L	Credit	ECTS
99601008	Change and Process Management	3	Autumn	5	3+0+0	0	5

Course Type	Elective
Course Cycle	Bachelor's (First Cycle) (TQF-HE: Level 6 / QF-EHEA: Level 1 / EQF-LLL: Level 6)
Course Language	Turkish
Methods and Techniques	-
Mode of Delivery	Face to Face
Prerequisites	-
Coordinator	Prof. Murat DARÇIN
Instructor(s)	-
Instructor Assistant(s)	-

Basic Vocational Courses
Specialization / Field Courses	X
Support Courses
Transferable Skills Courses
Humanities, Communication and Management Skills Courses

Relationship Levels
Lowest	Low	Medium	High	Highest
1	2	3	4	5

#	Program Learning Outcomes	Level
P2	Ability to identify, formulate and solve complex Industrial Engineering problems; Ability to select and apply appropriate analysis and modeling methods for this purpose	5

Upon the successful completion of this course, students will be able to:
No	Learning Outcomes	Outcome Relationship	Measurement Method **
O1	Değişim yönetimi kavramını, önemini, amaçlarını tanımlar.	P.2.127	1
O2	Örgütsel değişim kavramını, türlerini ve örgütleri değişime iten faktörleri analiz eder.	P.2.128	1
O3	Planlı değişim ve oluşturmacı değişim yaklaşımlarını, özelliklerini, dayandığı kuramları, modellerini ve başarı koşullarını değerlendirir	P.2.129	1
O4	Bir değişim ajanı olarak, örgütlerdeki sorunları tahlil edip uygun araçları belirler ve uygular.	P.2.130	1
O5	Değişime direnç ve değişime yatkınlık kavramlarını tanımlar, değişime direncin azaltılması ve yatkınlığın artırılması için yapılması gerekenleri belirler.	P.2.131	1
** Written Exam: 1, Oral Exam: 2, Homework: 3, Lab./Exam: 4, Seminar/Presentation: 5, Term Paper: 6, Application: 7

Week	Topics
1	Introduction
2	Concept of Change, Scope and Basic Dimensions
3	Reasons for Change
4	Types of Change
5	Change Model and Process
6	Elimination of Resistance to Change
7	Main Techniques Used in Organizational Development and Planned Change
8	Midterm
9	Definition and nature of organizational development
10	Major Features of Organizational Development
11	Main Objectives of Organizational Development
12	Basic Elements of Organizational Development
13	Organizational Development Process
14	Conditions of Success and Failure of Organizational Development
15	Final Sınavına hazırlık

Resources	Narayan, V.K., "Managing Technology & Innovation for Competitive Advantage,"Prentice Hall, 2001
	Narayan, V.K., "Managing Technology & Innovation for Competitive Advantage,"Prentice Hall, 2001
	Narayan, V.K., "Managing Technology & Innovation for Competitive Advantage,"Prentice Hall, 2001

In-Term Studies	Quantity	Percentage
Attendance	-	-
Laboratory	-	-
Practice	-	-
Field Study	-	-
Course Specific Internship (If Any)	-	-
Homework	-	-
Presentation	-	-
Projects	-	-
Seminar	-	-
Quiz	-	-
Listening	-	-
Midterms	1	40 (%)
Final Exam	1	60 (%)
Total		100 (%)

	Quantity	Duration	Total Work Load
Course Week Number and Time	14	3	42
Out-of-Class Study Time (Pre-study, Library, Reinforcement)	14	3	42
Midterms	1	30	30
Quiz	0	0	0
Homework	0	0	0
Practice	0	0	0
Laboratory	0	0	0
Project	0	0	0
Workshop	0	0	0
Presentation/Seminar Preparation	0	0	0
Fieldwork	0	0	0
Final Exam	1	36	36
Other	0	0	0
Total Work Load:			150
Total Work Load / 30			5
Course ECTS Credits:			5

Relationship Levels
Lowest	Low	Medium	High	Highest
1	2	3	4	5

#	Learning Outcomes	P2
O1	Değişim yönetimi kavramını, önemini, amaçlarını tanımlar.	5
O2	Örgütsel değişim kavramını, türlerini ve örgütleri değişime iten faktörleri analiz eder.	5
O3	Planlı değişim ve oluşturmacı değişim yaklaşımlarını, özelliklerini, dayandığı kuramları, modellerini ve başarı koşullarını değerlendirir	5
O4	Bir değişim ajanı olarak, örgütlerdeki sorunları tahlil edip uygun araçları belirler ve uygular.	5
O5	Değişime direnç ve değişime yatkınlık kavramlarını tanımlar, değişime direncin azaltılması ve yatkınlığın artırılması için yapılması gerekenleri belirler.	5